蓝田县城关中学

学校网站

http://www.ltcgzx.cn

学校简介

蓝田县城关中学创建于1938年8月，地处蓝田县城体育路，历史悠久，人文荟萃。自创立至今，其间几度更名，创办之始名为省立蓝教学楼田中学，文革期间更名为省立蓝田红卫一中，后又更名为蓝田县城关中学至今。学校于2003年4月晋升为西安市重点中学，2008年3月举行了晋升“省级标准化高中”仪式。先后被评为西安市艺术教育特色学校，西安市"文明校园"，西安市"德育十佳"学校、"园林化单位"，县、市级安全学校，县级教育教学优秀学校等称号。学校现有学生2300余人，48个教学班，教职工169人，专任教师132人，高级职称39人，中级职称46人，研究生学历3人；国家级优秀教师1人，省特级教师1人，省市级骨干教师4人，市级劳模2人，县级名教师教学标兵15人，中青年骨干教师45人，办学规模适度，师资力量雄厚。学校环境优美，四季绿草茵茵，三季鲜花盛天，置身其中，让你感受到的是绿色、人文、和谐的现代化校园，是莘莘学子读书成才的理想场所。

办学理念

坚持正确的学生观、教学观和质量观，以人为本，面向全体，提高质量，全面服务学生的成才成长，为人生奠基，为成功导航；坚持质量立校，教师兴校战略，强化制度管理，狠抓常规，务实创新，持续提高办学水平。

办学思路

推行一、二、三、四办学思路：

一个中心：坚持提高教学质量为中心。

二个倾斜：向一线教师倾斜；向成绩效益倾斜

三个结合：提高与发展相结合；制度管理与人文管理相结合，奖励与惩罚相结合。

四个推行：推行年级组长负责制；推行年级组长、教研组长竞聘制；推行班主任选聘制；推行年级组内教师招聘制。

推行1、2、3办学思路：

一个中心：以大幅提高教学质量和高考升学率为中心。

二个完善：完善教学评价体系；完善管理评价体系。

三个转变：观念转变；教法转变，学法转变。

办学目标

全面实施素质教育，把具有升学潜力的学生，培养成为具有创新精神和实践能力的优异学生，为高校输送优秀的人才；兼有完成就业预备教育，把不具升学潜力的学生，培养成为合格的社会劳动力。

校训、校风、教风、学风、班风

校训：教无弃材 学要成功

校风：和谐 文明 务实 创新

教风：业精启智 才达德成

班风：团结协作 崇德笃行

学风：勤奋 励志 善思 博学

长期以来，学校始终坚持党的教育方针，在县委、县政府和各级教育行政部门的正确领导和大力支持下，以省、市、县基础教育工作会议有关精神为行动指南，以梯次发展管理评价为指导，以创建省级标准化高中为奋斗目标，进一步端正办学思想，深化内部管理和制度改革，全面推进素质教育，推动学校各项工作取得了新的进展。被陕西省教科所授予“校本教研项目学校”，曾被评为西安市“文明校园”、西安市“德育十佳”学校、西安市“艺术教育特色学校”、西安市“园林化单位”、西安市“安全单位”、蓝田县“安全学校”、县级“教育教学优秀学校”等称号，2007年9月分别被评为西安市“教育系统先进集体”和蓝田县“教育系统先进集体”两项殊荣。

发展历程

学校位于蓝田县城体育路，始建于1938年8月，是县内办学历史最长的一所高中，2003年晋升为西安市重点中学。学校创立至今，几经更名，创办当初名为“省立蓝田中学”，文革期间，先后更名为“蓝田红卫一中”、 “蓝田五七大学”，文革结束后，更名为“蓝田县城关中学”直到现在。学校现有48个教学班，在校学生2489人，教职员工169人。

学校领导班子11人，校级领导5人，中层领导6人。本科以上学历9人，高级职称8人，在教学一线带课6人。领导班子平均年龄42.6岁，年龄结构合理，政治素质高、专业水平强。学校设有党支部、办公室、教务处、政教处、总务处、团委等机构。

该校专任教师132人。硕士研究生4人，本科学历124人。高级职称39人，中级职称53人。国家级优秀教师1人，省特级教师1人，省、市级骨干教师4人，市级劳模2人，县级优秀教师、教学标兵15人，中青年骨干教师45人。教师队伍师德高尚、师能精湛、育人一流，并能根据现代教育发展需要，45岁以下的教师全部取得了信息技术等级证书。

校园占地83亩，建筑面积27751平方米。有综合教学楼两座，办公楼一座，学生公寓楼两座，师生餐厅一座，师生浴池一座，田径、球类运动场两个。学校设施一流，文化气息浓厚，环境优美，育人氛围浓郁。

城关中学是一所教育教学质量较为优异的学校。在其辉煌的办学历史上，素有“蓝田高等学府”的美誉，为蓝田县域经济发展和社会进步培养了大量的合格劳动者，为祖国培养了大批优秀人才。自恢复高考制度30年间，该校共为高校输送本科生4800余人，2001年，该校王英同学以777分的成绩获蓝田状元，2006年该校在周边教学质量整体下滑的情况下，仍保持相对稳定，相对成绩位列蓝田首位，2007年高考本科上线达到708人，创城关中学近十年来高考最好成绩，相比2006年高考二本上线增加136人，增幅达到127.9%，2007年9月被中共西安市委、西安市人民政府评为西安市教育系统先进集体，在社会上引起良好反响。

一、端正办学方向，围绕创建推动办学发展，深化学校内部管理改革，全面提高管理水平

1、我们始终坚持“教育以育人为本，以学生为主体；办学以人才为本，以教师为主体”的工作理念。全面贯彻党和国家的教育方针，坚持教育为社会主义现代化建设服务，为人民服务，与生产劳动和社会实践相结合，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人。坚持“以人为本，教育教学面向全体学生；五育并举，提高学生综合素质；奠基人生，为了每个学生的全面发展”的办学宗旨。

2、学校确立了“德学并举、奠基人生、升学就业、导航成功”的办学理念。树立正确的学生观、教学观和质量观；面向全体，提高质量，全面服务学生的成才成长，为人生奠基，为成功导航；坚持质量立校，教师兴校战略，强化制度管理，狠抓常规，不断提高办学水平。全面实施以创新精神和实践能力为核心的素质教育，做到教书育人、管理育人、服务育人、环境育人，培养学生学会做人、学会求知、学会生活，促进学生身心全面、健康、和谐发展。

3、顺势而为，规划发展。2006年元月份，我们根据当前教育发展趋势，按照教育发展规律，立足县情，从学校实际出发，坚持“质量立校、教师兴教”战略，坚持“解放思想、实事求是、与时具进”原则，制定了城关中学学校发展的三年和五年规划，提出学校未来发展的奋斗目标，学校未来发展要坚持“持续发展、和谐发展、跨越发展”的工作理念，努力改善办学条件，提高管理水平和教育教学质量，实现三年争创省级标准化高中、五年挤身西部地区一流名校行列。

“规划”对实现创建目标作出了阶段性的安排，明确了整体的工作思路和措施。为了确保学校规划顺利实施，早日实现发展目标，制订了规划的监测、反馈、调控实施方案，学校成立了创建工作小组，围绕《陕西省普通高中标准化学校评估管理办法》，对2006、2007年度创建省级标准化高中任务作出了具体的安排；对照《陕西省普通高中标准化学校评估标准及实施细则》，层层分解任务，全体动员、全员参与，认真自查，改进工作，完善资料，提出整改意见；推动创建工作扎实开展。

4、学校管理规范高效。

第一、学校重视领导班子建设，班子整体适应素质教育的需要。把班子建设成为一支团结的班子、学习的班子、务实的班子、廉洁的班子。在加强领导班子自身建设的过程中，首先重视政治理论的学习，深刻领会党和国家关于教育的方针政策，认真贯彻落实基础教育有关法规和政策，提高政策水平，做到坚持正确的办学方向，严格执行收费、财务管理等政策法规，全面落实各级教育主管部门的部署和要求，规范办学，依法治校。其次是不断加强道德修养，工作上坚持吃苦在前，待遇上坚持教师为先；发扬求真务实积极服务的优良作风，保持了和谐、民主、友好的干群关系。三是坚持业务学习，不断提高理论水平、创新意识和创新能力，始终保持较高的决策水平和管理水平，做学校发展的领路人。

第二、坚持依法治校。我们把依法依规治校作为学校管理的重中之重，认真执行《教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》等有关法律法规，并在不断总结经验的基础上，逐步完善了各项规章制度，编印了《城关中学管理制度章程》。在管理上，突出“制度求严、过程求细、方法求活、效果求实”的特点。同时针对新时期中学生出现的不良现象，主动联系公安、工商等部门净化了校园周边环境，强化门禁检查，保证了广大学生的身心健康，维护了正常的教育教学秩序。

第三、坚持民主治校。我们不断加强学校民主建设，坚持走群众路线，充分发扬民主，全心全意依靠教职工办学，充分发挥教职工的主人翁作用，实现了学校健康发展。我们坚持行政会议、教职工大会及教代会制度，学校所有重大问题全部由领导班子集体研究决定，在全校范围内推行了学校收费公示、财务公开、评选先进公开、考核评估公开、职称晋升公开，招生工作公开、重大事项结果公开等全方位的校务公开。广开言路，进一步加深师生与领导之间的联系，使领导及时了解情况，并及时做出决策。营造了一种师生人人都是学校主人的氛围，创设了公正公平、团结进取的环境，把民主治校落到了实处，形成了一种不用扬鞭自奋蹄、奋发进取创一流的工作局面，调动了人人心情舒畅干工作的积极性和创造性。

5、坚持管理创新，深化内部管理体制改革。在工作中我们坚持管理就是质量，只有一流的管理，才有一流业绩的理念，把创新管理作为教育教学质量提升的关键环节。我们引入梯次发展管理评价的思想，突出管理的人文性，着力搭建公平、竞争的管理平台，坚持不懈抓完善与改进。

第一、深化人事制度改革。这次改革，我们充分体现办学以质量为根本，管理以教师为根本的思想。2004年12月，确立“1234”的工作思路是：一个中心、两个倾斜、三个结合、四个推行”，即坚持教学质量为中心，扭住这个中心毫不动摇；建立以人为本的工作激励机制，向一线教师倾斜，向成绩效益倾斜；提高与发展相结合，制度管理与人文管理相结合，奖励与惩罚相结合；推行年级组长、教研组长竞聘上岗制，推行年级组长负责制，支持鼓励年级组长积极大胆投入到年级教育教学管理中去，推行班主任自愿报名组织选聘制，推行教师组内试行招聘制。我们把不断提高教学质量作为代表和维护广大人民群众根本利益的出发点和归宿，在全校范围内推行了岗位目标责任制，末位待岗制，建立了优胜劣汰的竞争激励机制，确定工作岗位，明确岗位职责。近年来，随着学校规模的扩大，对新进教师一律实行考任制，严格把好进人关。

第二、加大内部分配制度改革，增强工作活力。为了充分调动广大教职工的积极性，我们按照“绩效对等、绩誉对等、责重多得、多劳多得”的原则，制定了该校《课时津贴发放办法》、《教学评估方案》、《班主任津贴发放办法》等，并且严格照考核结果予以兑现，增强了教职工工作责任感，在全校形成了鼓足干劲争上游的工作风气。

第三、改革管理制度，提高工作效率。我们坚持人本管理，走出了一条以规治校的新路子，极大的提高了工作效率。在学校管理中，我们实行了责任管理，年级包抓和岗位责任制。深化了领导包级、包科、包重点的目标责任制，深化了条块工作负责制，将任务落实到人，保证了人人肩上有担子。推行了全员评领导、教师评职员、学生评教师的三评价制度。在教学管理上，实行月考检测制度、常规教学月检查兑现制度、分类施教制度、教考分离制度、作业批改制度、早读和晚自习辅导制度、教师教学常规检查制度、优秀教师评选制度。在学生管理上，实行了学生动态跟踪卡制度、优异生优秀生学习进步生优秀干部奖励制度、优生补差制度、班会制度等。制度的实施，促进了良好校风、教风、学风的形成。

二、坚持以教师为本，建设高素质教师队伍，整体优化教学工作，推进课程改革；坚持以学生为主体，培养合格人才，提高教育教学质量

1、抓常规落实。在常规教学过程中，我们组织广大教师深入学习了《西安市中小学教师常规教学管理条例》、《蓝田县中小学教学常规要求》、制定了城关中学教师备课、上课、作业批改、辅导、考试等常规管理制度。对教师教案设计、课堂教学、作业批改等方面都规定了详细的要求。并通过随机听课、学生评议调查等方式随时了解教师的常规教学落实情况。对学生的常规学习指导，通过开展学生自我教育、自我评价、自我提高训练，收到了明显效果。

2、抓师德教育。在师德建设中，我们始终按照《陕西省教育厅关于加强教师职业道德建设的意见》和《蓝田县教育局关于中小学教师落实“八荣八耻”的意见》，树立正确的人生观、价值观、教育观和质量观，大力倡导“依法执教、敬业爱生、为人师表、教书育人”的师德规范，倡导遵纪爱岗，敬业奉献，防止拜金主义、享乐主义、极端个人主义的滋长，严禁体罚或变相体罚学生。同时，组织全体教师认真学习国家、省、市、县各级教育工作会议精神和各类文件，扎扎实实组织一年一度的暑期教师学习会，在全体教师中开展了师德师风教育活动，并将每个教师的师德表现和评优树模、职称评聘、职务晋升、工资奖金相挂钩，激发了活力，转变了作风，培植了“爱岗敬业、为人师表”的良好风尚，教职工的事业心、责任心显著增强。

3、抓师能提高。我们按照素质教育和新课程改革的要求，积极动员全体教师苦练教学基本功，研究教材、大纲、教法、学法，学习和掌握现代教育理论与教学技术，更新教育教学观念，靠一流的教学水平施教立身。首先积极动员广大教师参加各类形式的业务进修，并对全体教师进行了专门的现代教育技术培训，想方设法为他们提高创造条件。近三年有26人取得了本科文凭， 4人取得硕士研究生学位。目前，该校教师合格率达到了95.4％。其次在中青年教师中深入推行教师培训工程。学校中高级职称教师、骨干教师分别联系帮带一名青年教师，作为一项硬任务，分包培养，使其实现一年上路、二年合格、三年成熟、五年创优、八年成名的目标。并要求帮带教师之间每周要互听一节课，每月召开一次碰头会，每学期进行一次总结评比。要求每个青年教师每周做一套高考题，有效的促进了青年教师的成长。在一年一度暑期教师学习会中，组织全体教师参加高考试题考试。再就是坚持定期开展各类常规教学听评课活动。先后多次举办了骨干教师示范课、中青年教师赛教课、新教师汇报课、多媒体赛教课等活动，达到了相互补充、相互提高的目的。近年来，有1名教师被评为陕西省特级教师，2名省级骨干教师、2名市级骨干教师，2名教师获得市级劳模，3名教师被评为市级优秀教师，县级教学标兵5名，先后有39名教师被陕师大聘为实习指导教师。

4、抓教育科研。我们紧密围绕“向科研要质量，向科研要名师”的教研宗旨，在全体教师中大兴教学研究之风，积极倡导科研服务教学的主张，提倡立足校本搞活教研。该校成立了专门的教学研究室，专职负责教学研究工作，加强了对教研活动的领导。制定了城关中学校本教研制度，并充分发挥教研室、教研组、年级备课组的作用，从学校实际出发，遵循“有利于全面落实素质教育，有利于全面提高教学质量，有利于全面提高教师素质”原则，积极开展了一系列的教研教改活动，取得了良好的研究成果，该校被陕西省教科所命名为校本教研项目学校，有3项课题被确定为县、市教研教改课题。学校先后推广“诱思探究”、“洋思经验”等教学实验改革，教师人人有教研教改笔记，有45篇论文在省、市、县级刊物上发表，有106篇论文获奖。每个教师每学期撰写1-2篇教研论文或体会文章。

5、建立科学有效的课程管理机制。根据国家普通高中课改方案，该校成立了有校领导、教师代表等组成的学校课程委员会，制定学校课程发展规划。学校课程委员会定期召开会议，指导教师按规划开发校本课程整合课程资源，并检查督促课程实施情况。研究制定了《蓝田县城关中学高中课程计划》、《蓝田县城关中学高中课程管理实施方案》，并认真贯彻落实各级教育主管部门关于课改准备工作的精神，参加了大量的培训活动，做了大量的培训工作；全员参加校内培训，今年暑期，高一级36名教师集中参加了培训，为高中课改的全面启动做好准备。

我们从转变教育观念、教学思想入手，扎实开展校本研究活动，把加强教育科研、改革教学方法作为提升教学质量的一个重要手段，在全校范围内组织开展了“走进新课程”培训活动，通过观看新课程培训光盘、召开座谈会、教学方法研讨会、组织教师外出听课学习等形式，开阔视野，更新观念，改进教法。目前，广大教师的教育观念、教学理念进一步更新，各科教学既重视基础知识和基本技能、又重视创新精神和实践能力的培养，更加关注学生品格养成、学习过程和方法指导，以及相应的情感、态度、价值观的正确引导。

6、认真执行国家课程计划标准。按照国家课程计划，扎实抓好常规教学管理，开齐、开足体音美信息劳技等规定的全部课程。各年级在暑期都安排综合社会实践活动，对高一、高二年级开展军训活动；各班每周都有一节信息技术课、一节艺术欣赏课和两节体育课。学校邀请了美籍教师来校上课，强化英语教学，激发了学生学习英语的兴趣，收到了良好的效果。学校注重学生特长的培养，整合资源，拓展课外教学，如语文组的文学鉴赏，历史组的专题讲座，英语组的兴趣小组。在学生中成立了文学社、田径队、篮球队、足球队、演唱队等，创造条件，促进学生综合素质的提高。

7、狠抓常规教学，向细节管理要质量。以梯次发展管理评价为指导，我们优化创新常规教学五个环节内容，重视加强教学质量的形成管理。坚持集体备课，推行“取长补短、形成共识；个别补充，适当删减，自成特色”的备课模式；在课堂教学上，倡导学法训练，实施探究性教学，重视学生思维能力的培养，采取“开门见山、直揭课题、解读内容、能力训练”的模式，提高课堂教学容量和效果；在作业布置上，我们实行不论文理科都写批阅评语，把它作为教师与学生进行心灵对话的平台，激发学习动力，作业内容分三个层次，基础题、拔高题、探究题，设立优秀作业布置奖，提高练习效率；拓展辅导的功能，实行“辅导、管理、教育”三结合；减少考试频次，提高考试的针对性和实效性，设立优秀命题奖，推行跟踪考试，直到学生完全掌握为止。落实常规教学检查，每学期4次，评选优秀作业、优秀教案、优秀命题，集中进行展览，调动了师生积极性，促进教学质量的提高。

8、专业引领，助推课改。该校在“名师工程”的带动下，开展了公开课教学活动，新教师每学期上一节亮相课，骨干教师上一节示范课，学科带头人上一节观摩课；活动突出学科带头人的专业引领，结合课改要求，融合课改理念，进行课堂教学示范，广大教师受益匪浅。学校有课程实施的理论与实践相结合的总结性报告：代表性的是化学教师岳仙丽和数学教师靳小平的报告。学校教师学术团体组织的学术研讨会上交流过学校课程实施经验，例如，万顺乾、程曦、靳欢利三位教师参加了陕师大组织的高三数学复习经验交流会，据学校教研室统计，有45名教师在省级以上刊物上发表了学术论文(部分论文入选《城关中学教研教改论文集》)。学校课程实施取得了可喜的成果，具有一定影响，能够给其他学校起到示范和带动作用。

9、重视过程和方法，开展“研究性学习”。为了进一步实施素质教育，培养广大学生的创新精神和实践能力，改变传统的教学方式和学习方式，构建开放的教学环境，为学生提供多渠道获取知识的机会，并将学到的知识加以综合应用于实践活动，促进学生养成良好的学习习惯，我们把“研究性学习”作为教学改革的重点和实施创新教育的载体，在全校范围内深入开展了“研究性学习”活动，由学校教研室具体负责，各教研组具体实施，先后通过确定课题、成立小组、制定计划、分工实施、撰写报告、相互交流等方式，共收到研究性学习报告15多份，每学期举办学法交流1次，举办优秀作业展1次。通过开展学法探究交流活动，学生的学习方式明显转变，自主学习、合作探究的能力得到了发展，学习效果明显提高。

10、加强教学考核与评价。为进一步提高教学质量，学校先后制定了《教学目标管理及评价细则》、《任课教师岗位职责和考核办法》、《教育教学评价方案》以及《教学奖评选办法》等一系列考核制度，按照“梯次论质”的评价思想，把教学成绩与同类学校、县内平均水平进行横纵比较，全面科学、客观、公正地评价教师的教学工作，充分肯定了教师的工作成绩，评出了热情，评出了干劲。

11、树立正确的学生观，促进学生全面发展。推进素质教育，关注学生全面发展是基础教育的时代主题。我们注重用素质教育观念看待学生，确立了新的学生观、评价观，研究学生的成长规律，突出终极关怀。让学生人人都能成功，使学生各方面的素质得到全面发展。

第一、落实德育为首的地位。我们认真贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于适应新形势，进一步加强和改进中小学德育工作的意见》精神，从该校实际出发，坚持以学生为本，建立了以党支部为核心，政教处为主体，班主任为骨干，教师全员参与的德育工作队伍；建立了以学校为主、家庭积极配合、社会关心支持的德育工作网络；制定并完善配套教育措施和规章制度，注重学生爱国情感和道德品质培养，以爱国成才教育为主线，把思想政治教育、品德教育，安全教育、法纪教育作为学校德育工作长期坚持的重点，把立志成才、报效祖国，学会学习、学会做人、学会生存作为教育的根本任务，把培养造就远大的理想、坚定的信心、健康的体魄、健全的人格作为我们的目标，不断改进教育内容和方法，提高针对性，增强说服力。使广大学生树立了正确的世界观、人生观和价值观。对高一学生主要进行日常行为习惯的养成教育，对高二学生主要进行纪律法制和社会公德教育，对高三学生主要进行成人、成才、成功教育，使德育工作目标明确，层次分明，相互协调，整体提高。

第二、重视体卫艺工作。首先我们以强身健体作为目标，面向全体学生，坚持上好体育课，使体育课达到了规范化、制度化的要求。坚持举办春季田竞运动会、秋季球类运动会、元旦越野赛、师生拔河赛等体育竞赛活动，学生参与率达到99％以上，通过各种形式的锻炼，使学生的体育合格率达到了95％以上。其次学校卫生工作得到了进一步的加强，我们把保护学生的安全，预防身心疾病，提高学生的健康水平、安全保健贯穿于学校卫生工作的始终，重视学生健康安全教育，坚持预防保健为主，实施预防性的卫生监督管理措施。学校设有专门的卫生室，制订了切实可行的卫生检查、监督制度和措施，邀请有关人员为学生讲解青春期卫生常识，每年对学生和教师进行一次体检，进行了周密、细致的预防工作，确保了广大师生的身心健康。再就是在全校范围内开展艺术教育，把艺术教育同培养学生的特长及陶冶情操紧密的结合起来，开设了美术、音乐艺术欣赏课，由专职教师进行讲授。切实培养学生的艺术鉴赏和审美情趣，丰富了学生的课余生活。

12、质量立校，培养合格人才。质量是学校的生命线，只有不断的提高质量，才能确保素质教育真正的落到实处。在教学工作中，牢固树立“三个面向”，落实“三个创新”，一是面向新课改，落实教法创新，二是面向新高考，落实备考创新，三是面向学生实际，落实管理创新。我们从抓课堂教学开始，坚持“三个优化”，即优化课堂教学设计、优化课堂教学过程、优化课堂教学手段，坚持起始年级与毕业年级并重，做到立足会考、狠抓高考、全体合格、力求升学，促进了教育教学质量的整体提升。2004年，该校高考本科上线达到370名，本科上线率达到41.67％，专科上线率达到86.26％；2005年本科上线386名，本科上线率达到57.78％，专科上线率达到89.67％；2006年本科上线545人，本科上线率达到62.2％，专科上线率达到91.53％。高考成绩连续三年保持了持续稳定增长的良好势头，2006年高考成绩增幅列蓝田县第一，位居西安市同类学校较高水平。2007年高考本科上线708人，二本以上253人，创该校近十年来高考最好成绩，标志城关中学教育教学质量实现了历史性的跨越。

三、重视学校信息化建设，强化现代教育技术培训，运用信息技术手段提升管理水平，整合教育教学资源

1、克服困难，实现学校信息化。该校信息化建设坚持“量力而行、分期建设、满足应用、适当超前”的原则，在资金非常紧缺的情况下，累计投入271万元用于学校信息化建设。目前，该校已建成有64座多功能语音室3个，64座学生机房3个，多媒体实验室3个，308座大型多功能厅1个，投影多媒体教室15个，可实现视频、课件点播的教室21个，监控系统一套，中心机房一个，具有259个信息点的千兆校园网络一套，实现每个办公室都能上网,学校共有计算机207台,服务器4台,通过”名师工程”评选了20名学科骨干教师,为他们每人配备笔记本电脑1台。学校网站(域名：http://www.ltcgzx.cn) 2008年3月开通。

为了加强信息化管理，学校改组信息组成立电教中心。在原有3名专业人员管理基础上，增加2名管理人员，对校园局域网、现代化教学、学校网站建设、摄影与摄像等四个部分进行划块管理。建立资产管理制度，进行资产登记，对电教中心所属设备、仪器等定期检查和保养，确保运行正常；建立资源使用制度，提高使用率。充分发挥电教中心在现代化教学与学校管理、为师生获取信息、进行多媒体应用与培训等方面的重要作用。

2008年,我们将实现对21个课件点播教室的升级工作,新建学生机房1个,再评选30名优秀教师,配发笔记本电脑30台。2009年再配发60台笔记本电脑,完成新教学楼教室的多媒体安装,实现学校的全面信息化。

2、在教学中的广泛应用信息技术。我们不仅重视信息化的硬件建设，更加重视教师队伍的信息技能的培养。为了推广信息技术的应用，利用现有资源，我们组织了3次45岁以下教师信息化培训；通过培训，教师的信息技术素养和信息技术能力得到普遍地提高，100%教师达到了A级模块证。一些年龄稍大的教师，由不会开机到学会打字，由不会上网到搜索、下载资料，由不会使用多媒体设备到制作课件，在教学设计上实现了多媒体学科的整合。尤其是一些年轻教师进步很快，多媒体辅助教学蔚然成风，曾经常出现多位教师争用多媒体教室的现象。学校办公等管理也逐渐离不开信息技术，网络化水平越来越高。

3、信息技术成果显著。我们鼓励教师积极应用现代信息技术开展教学、教研活动，探索提高教学质量的新途径、新方法，每年开展一次多媒体优质课件的评选活动，并形成惯例,教师都能积极参与，各显所长，相互借鉴，促进了教学质量、教学研究水平的提高。该校教师在参加市、县组织的优质课件评选活动中，共有3人获得一等奖，14人次获得二等奖，9人获得三等奖，带动全体教师现代教育技术水平的提高。

四、盘活资源，加强设施建设，努力改善办学条件；提高校园建设品位，不断营造良好的育人环境

1、充分利用资源，合理布局功能区。该校占地面积83亩，生均达到23.8平方米，校舍建筑面积27751平方米，生均达到11.85平方米，学生宿舍人均面积超过3平方米，教学区、活动区、生活区布局合理，功能完善。校内和学校周边环境良好，无污染源，建设了师生餐厅，物美价廉，保证学生卫生就餐。校舍坚固安全，消防等安全设施齐备，维护及时；教学活动场所光线充足，通风良好，采暖和降温设施到位。

2、基础设施完备，保证需要。该校拥有64座计算机教室3个，64座语言室2个；308座阶梯教室1个，多媒体教室1座；理化生实验室8个，理化生实验课、教师演示实验与学生分组实验开出率达到100％；美术室、音乐室、练功房等其他专用教室都能满足需要；以上设施基本达到省级I类标准。并安装了校园广播系统和校园网，实现了100兆宽带接入。图书馆藏书38万册的，其中，纸质图书8万册、电子图书30万册。装备了阅览室，电子阅览室2个，报刊、杂志、工具书、教学参考书种类齐全，音像资料、教学软件基本满足教学需要。风雨操场一个，面积9600平方米，直道100m，环道300m，小操场一个，面积4050平方米；可组织排球、篮球、羽毛球、乒乓球、体操、田径等竞赛活动。学校设有专业校医1名，卫生室的器械与设备齐全，有必备的常用药物。

3、注重文化内涵，校园育人氛围浓厚。该校注重校园文化建设的品位，通过多种形式外化学校的办学精神和管理理念，发挥校园文化的渗透和薰陶作用。以“崇实、求是、尚德、启智”为校训，形成良好的校风、教风和学风，校风 “和谐、文明、务实、创新”，教风 “业精启智、才达德成”，班风 “团结协作、崇德笃行”，学风 “勤奋、励志、善思、博学”。同时，我们通过抓校园美化、绿化、净化、人文化建设，建设了绿色长廊和文化墙，修建了假山，添置文化石，设置提示牌及标语，设计了大型的宣传版，在教学楼上悬挂了名人画像；校园橱窗、黑板报、阅报栏定期更换，校园广播定时播放；扩大绿化面积提高绿化层次，校园绿地6790平方米，生均达到2.9平方米。

优化了育人环境，营造催人奋进、美好和谐的育人氛围，达到了让墙壁说话，使花草传情的效果，美化了学生心灵，对学生成长起到了深刻的启迪教育作用。